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    定制總裁培訓-有關人員培訓的幾個問題

    添加時間:2018-05-11  發布在:行業動態  關鍵詞:

    自改革以來,中國企業的發展速度是有目共睹的,二十多年過去了,不管是壯大了還是正在長大的,大小企業都在努力的活著,這其中,關于人才的競爭就成為了首當其沖,西方發達國家在管理的范疇內把企業的核心內動力劃分了四等,一等企業是重客戶,二等企業是重文化,三等企業是重管理,四等企業是重人才。好像人才是不重要似的,我覺得發達國家這樣劃分,也不無道理,但從我們現階段的實際來說,如果,全中國企業都能做到是第四等企業,也是一件不錯的事情。畢竟,我們現在還有許許多多的企業不入流啊。

    人,是企業的根本,人才是培訓出來的結果,適合于企業發展、利于企業壯大的都是人才。解決人的素質問題,對提高企業的生存能力是大有裨益的。

    小子從事銷售多年,深知人的重要性。現在市場上存在的問題,歸根到底是人的問題,要從根本上解決人員素質的提高工作,因為團隊主管素質的高低,決定著市場推進的廣度,力度和深度,銷量決定著市場發展的后勁。通過完善的培訓體系來造就一支高素質的員工隊伍,這是關系到企業能否能長治久安的大事,“人山人海”戰術已經不屬于這個時代,因此,素質教育才是市場進一步優化的前提。

    1、人員培訓的范圍

    市場經驗告訴我們,“一將無能,累死千軍”,從培訓中選擇好帶隊之人,如同種子一樣,優良的種子對后續市場的培養復制能起到決定性的作用。

    (1)在市場一線工作的優秀員工優先

    (2)從高院校選擇志于從事市場營銷且又有一定思路能力的畢業生

    (3)培訓范圍要廣,打亂各部門、各階層結構,過程要循序漸進,由易入難,分本職培訓、涉及培訓和提升培訓

    2、規范培訓體系

    (1)培訓的核心體系是理論聯系實際,,注重于實戰性發展

    (2)實行培訓的“模擬操作”

    (3)借鑒相關企業和先進企業的發展經驗,殘展案例與調查研究的討論和實踐

    (4)培訓的長期性

    3、建立考核、競爭、激勵機制

    (1)統一考核標準,建立一種公平的競爭機制

    (2)鼓勵集中公司資源搞“試驗田”,摸索一條可行的市場模式,相同存異,共謀推廣

    (3)總結培訓經驗和操作模式,分階段,拉開培訓檔次,再用于市場實戰

    人的工作是要作為一個長遠工作來進行的,關健是我們把培訓放在一個什么位置,企業重人才,不是重人才的數量,而是助于人才的提升和升華。員工要與公司同步發展,因此,可以說,培訓是立足根本,考核是管理制度,競爭與激勵是企業的內在動力。通過建立員工的培訓體系,有效的實行人力資源開發,從而為企業的大跨步飛躍增加夯土。

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