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    專訪安邦學員:江蘇南通陳哲

    添加時間:2017-12-15  發布在:客戶見證  關鍵詞:

    主持人:大家好,歡迎收看本期的安邦大咖駕到,我是本期的主持人家銘,我們本期邀請到的大咖學員是陳哲,陳總,歡迎。陳總您這次是帶著什么樣的問題來我們課程的呢?

    陳總:這次因為我又開了2個新的大店,1000多平方,這次主要想解決一個年終規劃的問題。對明年的計劃,對員工的激勵這樣的一個機制。

    主持人:那您還記得您第一次來參加我們新模式課程是什么時候嗎?

    陳總:我是17年3月份來的第一期,

    主持人:那您第一次來的時候,是出現了一些什么問題?

    陳總:最早的時候是團隊沒有戰斗力,員工比較懶散,沒有動力,因為我們做家居的,都比較高端,所有生意都靠自己談,員工沒有什么營銷能力,我一直想變革,變革了幾次一直沒成功,因為員工集體的和我對抗,讓我也比較頭疼,一直沒有處理好。

    主持人:那參加完課程之后,這個問題有所改善嗎?

    陳總:參加完新模式第一堂課,因為我比較直爽,回去之后,就大刀闊斧的,把對抗我的員工全"砍"掉了。因為老師說的是這種和老板軟對抗的員工不能用,可以先砍掉一部分,可是我想了想,他們是一個小團體,也比較團結,我回去就說了,我們機制要改革,總提變成個提,愿意跟著我干的,就留下好好干,不愿意的,那以后就各走各路,就因為這個事情,員工全走光了,當時我1000多方的店只有夫妻兩個和我2個親戚,而且我們的業績也沒有下滑,然后我們后續就聽豐叔的,招人事,招新人。

    主持人:那新人進來之后業績有什么變化嗎?

    陳總:我的業績今年去年是有所好轉的,員工也會主動去跟蹤客戶,因為以前是總提,不管是誰賣,只有要人買,他就有提成,現在機制改了之后,他們會自己邀約客戶自己去跟蹤。因為我們做的是比較高端的,員工沒有一定閱歷經歷比較難成單,我現在對員工的要求是,他能把客戶邀來,我就能幫他成單。以前員工都是坐在店里等,現在變主動了,這一點變化是最明顯的。

    主持人:改善還是很多的,那在這里您有什么話想對豐叔說的嗎?

    陳總:其實我做了那么多年家居,都是自己一個人在摸索滾打,一直前進的比較緩慢,沒有找對路,也出去聽過很多的課,都其他的課都落不了地,直到有人給我推薦豐叔之后,聽了之后我想說,豐叔可能會對我事業,對我這一生會有很大的幫助,是我永遠的導師,我想對豐叔說,豐叔,我永遠愛你。

    主持人:扶持過程中肯定不止豐叔一個人,您有什么想對邦友說的話

    陳總:邦友會是安邦智業很大的一個特色,互幫互助,豐叔可能平時比較忙,我們邦友對我的幫助就很大,因為每個人都有自己的經營之道,有自己的所長,我有很多不懂方面也通過他們學到了很多,所以還是要感謝每一位學員每一位邦友。

    主持人:三人行必有我師焉,希望陳總能在新一期新模式能解決自己的問題,也祝陳總生意更加興隆,也非常感謝陳總參加我們本次的大咖駕到~

    陳總:謝謝



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